水處理設(shè)備在進(jìn)行污水廠運(yùn)營成本的探討前 

 近年來，污水廠的監(jiān)管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價的努力保障水質(zhì)，在和一些污水廠的交流中，聽到最多的一句話就是，只要是用錢能

解決的問題都不是問題。形勢所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價來保證達(dá)標(biāo)運(yùn)行。這樣的結(jié)果真的是理想的么?過濾器

 污水行業(yè)作為一個公益性的城市服務(wù)行業(yè)，需要大量的資金投入來維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，而本身的集中化處理的理念，也帶來了高能耗運(yùn)行模式。這種模式下的污水廠運(yùn)營，

成本居高不下是顯而易見的。但是作為一個行業(yè)，甚至說一個身處在環(huán)境治理的大形勢中的朝陽行業(yè)，如果長期在一個高成本，低利潤甚至無利潤，負(fù)利潤的情況下，

這個行業(yè)的生存價值又在哪里?難道僅僅依靠政府的無限的資金注入來維持運(yùn)轉(zhuǎn)么?如果長期需要輸血來維持生存，污水處理行業(yè)又如何生存，成長，作為逐利而動的社

會化資本如何愿意進(jìn)入其中投資呢?污水廠的運(yùn)營管理者在運(yùn)行中不斷投入資金來維持運(yùn)行和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，在目前的形式下，真的就沒有破解的途徑了么?

 每個行業(yè)都有其各自行業(yè)特性，投入產(chǎn)出的比例決定了行業(yè)的盈利與否，在每個行業(yè)中都有生存下來的，也有被淘汰掉的，而出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢的根源又在

哪里?把控行業(yè)的關(guān)鍵控制點，理清行業(yè)的清晰脈絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)運(yùn)作工業(yè)化，這樣才能夠在市場的競爭中生存下來，發(fā)展起來。那么污水處理行業(yè)也同樣具備這些特征，

對污水處理行業(yè)進(jìn)行深入的鉆研，摸出污水行業(yè)的思路，是能夠使污水行業(yè)的現(xiàn)狀得到一些扭轉(zhuǎn)的。

 由于污水行業(yè)涉及到面眾多，很多關(guān)于投資，建設(shè)等內(nèi)容，受到專業(yè)方向的限制，在這里就不進(jìn)行展開探討了，公眾號將用幾期內(nèi)容以污水廠的運(yùn)營管理的角度來談

談污水廠的成本管控內(nèi)容，希望能和每個污水廠的運(yùn)營管理者共同來探討一下在運(yùn)營管理中如何管控成本，歡迎大家共同參與污水廠的運(yùn)營成本的探討。

 水處理設(shè)備在進(jìn)行污水廠運(yùn)營成本的探討前，我們先來了解什么是成本。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就

必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本，成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本

概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費

用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，

為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。水處理器

 這是比較枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，從我們污水廠的運(yùn)營角度來闡明成本的概念就是，我們在對污水廠接納的污水，經(jīng)過廠內(nèi)的一系列的處理，達(dá)到國家處理標(biāo)準(zhǔn)排放，在

這個過程中所投入的各種生產(chǎn)必須品，包括人力，物質(zhì)，材料以及管理等，將這些都轉(zhuǎn)化為貨幣形式，這就是我們污水廠處理的成本，而污水廠處理的成本管理，也就

是對污水在污水廠處理整個過程中的各個環(huán)節(jié)的管理。

 每個污水廠的管理人員都希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本運(yùn)行，希望用最低的投入，得到處理后出水良好的水質(zhì)水量的保證。但其實在實際的運(yùn)行中，往往是不計不惜代價的做

事，忽略了成本的管理，最后只能用高成本來換取運(yùn)行穩(wěn)定。那么我們在污水廠的管理中 ，真的就必須是高成本高付出來換取穩(wěn)定水質(zhì)的保障么?從運(yùn)營管理的角度，

我們能不能找到更加合理的運(yùn)行管理模式，來實現(xiàn)污水廠的成本的有效管控，從而降低運(yùn)行成本，最終實現(xiàn)盈利呢?

 污水處理是一個比較特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，它更加注重過程管理，針對結(jié)果管理的措施往往已經(jīng)無法挽回已發(fā)生的問題，只能實現(xiàn)對已發(fā)生結(jié)果之后的問題進(jìn)行管控，而

此時出水超標(biāo)帶來的各種后果已經(jīng)發(fā)生，并產(chǎn)生了不良影響，特別是水在不停的流動，已發(fā)生的超標(biāo)，往往會影響一段時間，這段時間采取的措施對這部分污水已經(jīng)是

于事無補(bǔ)。因此對過程進(jìn)行有效的管控才是污水處理的管理中相對于其他行業(yè)特殊的一方面。在了解這個問題后，我們在首先要樹立污水廠的運(yùn)營成本管理的概念的時

候，首先要確定就是污水廠的運(yùn)營成本的管理，是來自于對過程的管理中所產(chǎn)生的成本，不是對最終達(dá)標(biāo)出水的成本。

 污水廠需要對成本進(jìn)行有效的管控，運(yùn)行人員要污水廠的成本有準(zhǔn)確的理解和分析，當(dāng)運(yùn)行管理人員樹立起成本的正確理解后，對污水廠的成本管理也就有了明確的概

念，在污水廠的管理中也就能夠進(jìn)行成本的管理。也就是說運(yùn)行人員是可以通過對污水處理流程的管理，最終來實現(xiàn)污水廠的成本管控。

 但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會產(chǎn)生不同的成本支出，對于廠內(nèi)的成本的管理，是需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究的，那么我們應(yīng)該從哪些

角度來進(jìn)行污水廠的成本分析和管控呢?這就是我們在下一篇要展開討論的第一方面的內(nèi)容，污水廠的成本構(gòu)成。歡迎大家持續(xù)關(guān)注，并參與探討。

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